Confira 7 dicas para um plano de retenção de talentos na empresa
Em 2024, uma pesquisa da Talents revelou que 24% dos entrevistados estão insatisfeitos com seus empregos atuais.
Em busca de oportunidades que se adaptem melhor aos seus anseios, mais de metade dessas pessoas planejam trocar de emprego nos próximos seis meses.
O sinal de alerta está aceso para que as empresas revejam suas políticas de retenção de talentos.
Importância da retenção de talentos
O capital humano é o mais importante recurso para o sucesso dos negócios. Uma empresa com colaboradores satisfeitos reduz a rotatividade e os gestores sabem bem o impacto disso na rotina.
A retenção de talentos reduz os gastos com processos seletivos e treinamentos para que os novos colaboradores possam assumir seus cargos. Uma boa política de retenção permite investir no desenvolvimento daqueles que já integram a equipe, o que é um ótimo caminho para ter negócios mais rentáveis e equipes mais engajadas.
7 estratégias para retenção de talentos
Você sabia que o Brasil é o país com maior índice de turn over do mundo? Para evitar que a sua empresa faça parte dessa estatística, confira agora 7 estratégias para retenção de talentos.
1. Ofereça benefícios corporativos
Um salário competitivo que atenda à expectativa do profissional não é o único ponto relevante na hora de pensar em retenção de talentos.
Oferecer um leque de benefícios corporativos torna uma vaga de emprego mais interessante e também entra na balança quando um colaborador considera a sua permanência na empresa.
Os planos de saúde e a alimentação estão entre os benefícios mais ofertados pelas empresas e figuram entre os favoritos dos funcionários.
2. Tenha um programa de treinamento e desenvolvimento profissional
Invista em programas de treinamento e desenvolvimento profissional para que todos seus colaboradores possam evoluir em suas áreas e traçar planos de carreira dentro da própria empresa.
3. Crie um ambiente de trabalho agradável
Em muitos casos, as pessoas recusam ofertas de mudança de emprego porque gostam do lugar onde estão. Ter um ambiente de trabalho agradável, onde há uma cultura de respeito e espaço para o diálogo, é fundamental para reter talentos!
O espaço físico também é importante! Salas arejadas, limpeza e organização são pontos básicos para um bom ambiente de trabalho. Além disso, ter um restaurante corporativo onde os colaboradores façam suas refeições com comodidade é um diferencial.
Quando o almoço no trabalho é uma experiência positiva, os times trabalham melhor! Conheça os restaurantes corporativos da Risotolândia e inspire-se para aprimorar a retenção de talentos na sua empresa.
4. Tenha flexibilidade de horário e local
A pandemia da Covid-19 mudou o modelo de trabalho em todo o mundo. Após quatro anos, muitas empresas adotaram o formato híbrido e 76% dos colaboradores preferem este modelo, de acordo com pesquisa da Robert Half.
Claro que muitas funções demandam o trabalho presencial, mas que tal pensar em novos modelos para reter seus talentos? Planejar programas com flexibilidade de horários e locais de trabalho certamente irá te ajudar.
5. Construa planos de carreira
Uma relação de trabalho não se consolida do dia para a noite. Ao desenhar planos de carreira, você permite que os colaboradores enxerguem a possibilidade de permanecer mais tempo na sua empresa, com promoções periódicas de cargo, salário e funções.
Por isso, não deixe o plano de carreira de lado na sua estratégia de retenção de talentos.
6. Forme líderes inspiradores
Você sabe o que é uma liderança inspiradora? São pessoas que, além de dominarem suas áreas de atuação, têm a habilidade de motivar seus times.
Eles são capazes de influenciar positivamente seus liderados, criando um ambiente de trabalho focado em resultados, porém com respeito às características individuais.
Dizem que a liderança é uma característica nata, mas na prática você pode formar esses líderes por meio de treinamentos e feedbacks. Identifique e capacite as pessoas da sua empresa que têm perfil de liderança.
7. Promova feedbacks regulares
Falando em feedback, ela é uma ferramenta essencial na retenção de talentos. Trata-se do momento em que gestores se reúnem de forma individual com seus liderados para pontuar aspectos positivos e sugerir melhorias.
O objetivo do feedback passa bem longe de apontar erros. Com uma política bem desenvolvida, o feedback pode melhorar o desempenho e a cultura dos times.
Conte com a Risotolândia para tornar a sua empresa um lugar onde as pessoas gostam de trabalhar! Oferecer uma alimentação coletiva saborosa e segura também é uma estratégia de retenção de talentos.